$639.20
(29.32x)
Dữ liệu cổ phiếu: Financial Modeling Prep·Cập nhật ngày ·Không phải lời khuyên đầu tư·Cách chúng tôi tính
AT&T Inc. và NVIDIA Corporation: số liệu chính
 AT&T Inc. T |
  NVIDIA Corporation NVDA |
|
|---|---|---|
| Thứ hạng | #135 | #2 |
| Giá | $21.80 | $178.67 |
| Vốn hóa thị trường | $146.86B | $4.306T |
| Cổ phiếu lưu hành | 6.74B | 24.10B |
| Thay đổi (1 ngày) | +0.79% | -4.27% |
| Thay đổi (1 năm) | -13.42% | -7.50% |
Chiều ngược lại: NVDA với vốn hóa thị trường của T
$6.09 (0.034x)
Nếu NVIDIA Corporation (NVDA) có vốn hóa thị trường của AT&T Inc. (T), một NVDA sẽ có giá $6.09, thấp hơn 96.59% so với giá hôm nay là $178.67.
Giá NVDA với vốn hóa thị trường của TGiá T với vốn hóa thị trường của NVDA: 12 tháng qua
Giá một T nếu AT&T Inc. có vốn hóa thị trường của NVIDIA Corporation, vào cuối mỗi tháng. Cao nhất: $807.25 (thg 9 2026). Thấp nhất: $605.92 (thg 3 2026).
- $632.86 thg 12 2025
- $648.57 thg 1 2026
- $615.61 thg 2 2026
- $605.92 thg 3 2026
- $693.37 thg 4 2026
- $739.08 thg 5 2026
- $700.40 thg 6 2026
- $709.52 thg 7 2026
- $780.39 thg 8 2026
- $807.25 thg 9 2026
- $732.11 thg 10 2026
- $639.20 thg 11 2026
Câu hỏi về AT&T Inc. và NVIDIA Corporation
Giá của AT&T Inc. sẽ là bao nhiêu với vốn hóa thị trường của NVIDIA Corporation?
Nếu AT&T Inc. (T) có vốn hóa thị trường của NVIDIA Corporation (NVDA), một T sẽ có giá $639.20, gấp 29.32 lần giá hôm nay là $21.80.
Vốn hóa của NVIDIA Corporation lớn gấp bao nhiêu lần AT&T Inc.?
Vốn hóa thị trường của NVIDIA Corporation ($4.306T) gấp 29.32 lần vốn hóa của AT&T Inc. ($146.86B). Vào thg 12 2025, chênh lệch là 25.48 lần.
Giá của NVIDIA Corporation sẽ là bao nhiêu với vốn hóa thị trường của AT&T Inc.?
Nếu NVIDIA Corporation (NVDA) có vốn hóa thị trường của AT&T Inc. (T), một NVDA sẽ có giá $6.09, thấp hơn 96.59% so với giá hôm nay là $178.67.
Giá này được tính như thế nào?
Vốn hóa thị trường của NVIDIA Corporation ($4.306T) được chia cho số lượng T đang lưu hành (6.74B). Vốn hóa thị trường là giá nhân với số lượng coin hoặc cổ phiếu đang lưu hành.
