$11,927.93
(69.12x)
Dữ liệu cổ phiếu: Financial Modeling Prep·Cập nhật ngày ·Không phải lời khuyên đầu tư·Cách chúng tôi tính
DoorDash, Inc. và Apple Inc.: số liệu chính
 DoorDash, Inc. DASH |
  Apple Inc. AAPL |
|
|---|---|---|
| Thứ hạng | #329 | #1 |
| Giá | $172.58 | $355.63 |
| Vốn hóa thị trường | $74.97B | $5.182T |
| Cổ phiếu lưu hành | 434.41M | 14.57B |
| Thay đổi (1 ngày) | -3.19% | +2.04% |
| Thay đổi (1 năm) | -16.61% | +30.55% |
Chiều ngược lại: AAPL với vốn hóa thị trường của DASH
$5.15 (0.014x)
Nếu Apple Inc. (AAPL) có vốn hóa thị trường của DoorDash, Inc. (DASH), một AAPL sẽ có giá $5.15, thấp hơn 98.55% so với giá hôm nay là $355.63.
Giá AAPL với vốn hóa thị trường của DASHGiá DASH với vốn hóa thị trường của AAPL: 12 tháng qua
Giá một DASH nếu DoorDash, Inc. có vốn hóa thị trường của Apple Inc., vào cuối mỗi tháng. Cao nhất: $11,927.93 (thg 11 2026). Thấp nhất: $8,652.52 (thg 3 2026).
- $9.47K thg 12 2025
- $9.04K thg 1 2026
- $9.01K thg 2 2026
- $8.65K thg 3 2026
- $9.25K thg 4 2026
- $10.54K thg 5 2026
- $9.78K thg 6 2026
- $10.32K thg 7 2026
- $10.68K thg 8 2026
- $11.23K thg 9 2026
- $11.61K thg 10 2026
- $11.93K thg 11 2026
Câu hỏi về DoorDash, Inc. và Apple Inc.
Giá của DoorDash, Inc. sẽ là bao nhiêu với vốn hóa thị trường của Apple Inc.?
Nếu DoorDash, Inc. (DASH) có vốn hóa thị trường của Apple Inc. (AAPL), một DASH sẽ có giá $11,927.93, gấp 69.12 lần giá hôm nay là $172.58.
Vốn hóa của Apple Inc. lớn gấp bao nhiêu lần DoorDash, Inc.?
Vốn hóa thị trường của Apple Inc. ($5.182T) gấp 69.12 lần vốn hóa của DoorDash, Inc. ($74.97B). Vào thg 12 2025, chênh lệch là 41.84 lần.
Giá của Apple Inc. sẽ là bao nhiêu với vốn hóa thị trường của DoorDash, Inc.?
Nếu Apple Inc. (AAPL) có vốn hóa thị trường của DoorDash, Inc. (DASH), một AAPL sẽ có giá $5.15, thấp hơn 98.55% so với giá hôm nay là $355.63.
Giá này được tính như thế nào?
Vốn hóa thị trường của Apple Inc. ($5.182T) được chia cho số lượng DASH đang lưu hành (434.41M). Vốn hóa thị trường là giá nhân với số lượng coin hoặc cổ phiếu đang lưu hành.
