$6.52
(0.99x)
Hisse senedi verileri: Financial Modeling Prep·Güncelleme: ·Yatırım tavsiyesi değildir·Nasıl hesaplıyoruz
Tasmea Ltd ve MIRAIT ONE Corporation: temel veriler
 Tasmea Ltd TEA |
 MIRAIT ONE Corporation 1417 |
|
|---|---|---|
| Sıra | #6235 | #6274 |
| Fiyat | $6.59 | $20.83 |
| Piyasa değeri | $1.83B | $1.81B |
| Tedavüldeki Hisse Sayısı | 278.29M | 87.12M |
| Değişim (1 gün) | +1.17% | +4.38% |
| Değişim (1 yıl) | +92.19% | +1.56% |
Tersi: TEA piyasa değeri ile 1417 fiyatı
$21.05 (1.01x)
MIRAIT ONE Corporation (1417), Tasmea Ltd (TEA) ile aynı piyasa değerine sahip olsaydı, bir 1417 $21.05 olurdu; bu, bugünkü $20.83 fiyatın 1.01 katı.
TEA Piyasa Değeri ile 1417 Fiyatı1417 Piyasa Değeri ile TEA Fiyatı: son 12 ay
MIRAIT ONE Corporation piyasa değeri ile bir TEA fiyatı, her ayın sonunda. En yüksek: $9.90 (Şub 2026). En düşük: $6.52 (Kas 2026).
- $8.80 Ara 2025
- $9.41 Oca 2026
- $9.90 Şub 2026
- $8.70 Mar 2026
- $9.81 Nis 2026
- $9.08 May 2026
- $8.90 Haz 2026
- $7.49 Tem 2026
- $7.65 Ağu 2026
- $7.35 Eyl 2026
- $6.59 Eki 2026
- $6.52 Kas 2026
Tasmea Ltd ve MIRAIT ONE Corporation hakkında sorular
MIRAIT ONE Corporation piyasa değeri ile Tasmea Ltd fiyatı ne olurdu?
Tasmea Ltd (TEA), MIRAIT ONE Corporation (1417) ile aynı piyasa değerine sahip olsaydı, bir TEA $6.52 olurdu; bu, bugünkü fiyattan ($6.59) 1.04% daha düşük.
Tasmea Ltd piyasa değeri, MIRAIT ONE Corporation piyasa değerinin kaç katı?
Tasmea Ltd piyasa değeri ($1.83B), MIRAIT ONE Corporation piyasa değerinin ($1.81B) 1.01 katı. Ara 2025 döneminde durum tersiydi: MIRAIT ONE Corporation piyasa değeri, Tasmea Ltd piyasa değerinin 3.12 katıydı.
Tasmea Ltd piyasa değeri ile MIRAIT ONE Corporation fiyatı ne olurdu?
MIRAIT ONE Corporation (1417), Tasmea Ltd (TEA) ile aynı piyasa değerine sahip olsaydı, bir 1417 $21.05 olurdu; bu, bugünkü $20.83 fiyatın 1.01 katı.
Bu fiyat nasıl hesaplanıyor?
MIRAIT ONE Corporation piyasa değeri ($1.81B), dolaşımdaki TEA sayısına (278.29M) bölünür. Piyasa değeri, fiyatın dolaşımdaki coin veya hisse sayısıyla çarpımıdır.
